相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的成人鞋市場(chǎng)來說，國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較弱。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前16歲以下的兒童約占總?cè)丝诘乃姆种唬颐磕甏蠹s有2800萬新生兒降生。如果這個(gè)年齡段的兒童每人每年平均消費(fèi)4雙鞋，全國(guó)每年童鞋的消費(fèi)量將近16億雙，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。近幾年來，以城北街道為集聚地的溫嶺童鞋企業(yè)憑借著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)異軍突起，在國(guó)內(nèi)二、三線城市攻城略地，遍地開花，大有星火燎原之勢(shì)。臺(tái)州福德隆鞋業(yè)的童鞋批發(fā)形象專賣店在全國(guó)范圍內(nèi)就鋪設(shè)了30多家。

    求存還得靠品牌和質(zhì)量

    調(diào)查表明，溫嶺市6000多家鞋業(yè)企業(yè)中占92%的小企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)單一，資金周轉(zhuǎn)困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，導(dǎo)致規(guī)模下小企業(yè)大量關(guān)閉停產(chǎn)，行業(yè)洗牌明顯加快。一些實(shí)力強(qiáng)的鞋企則抓住金融危機(jī)所帶來的行業(yè)洗牌的機(jī)遇，一方面通過吸引來自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的更高要求而努力提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、青蘋果、必克鞋業(yè)為代表的中生代鞋企均進(jìn)行了品牌建設(shè)規(guī)劃，斥巨資請(qǐng)形象代言人，舉辦新品訂貨會(huì)，合理安排生產(chǎn)，成為中低檔鞋類消費(fèi)市場(chǎng)的引導(dǎo)者。

    據(jù)相關(guān)資料顯示：溫嶺市鞋業(yè)主要出口中東、非洲、北美、歐洲等市場(chǎng)。目前，歐美經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，非洲國(guó)家硝煙四起，世界消費(fèi)者購(gòu)買力直線下降，對(duì)該市鞋類出口造成直接沖擊。石林鞋業(yè)是橫峰的龍頭企業(yè)，該公司原先在東歐市場(chǎng)1箱24雙的鞋子，每天可賣出2000箱，而目前1箱8雙的同類鞋子，每天只賣出1000箱，銷量下降了83%；公司設(shè)在烏克蘭的專賣店，每月營(yíng)業(yè)額也由15萬美元直線下降至2萬美元，降幅為86.7%。